مطالعهٔ موردی
بررسی مسئله‌های واقعی؛ ابتدا بدون دانستن نتیجه، سپس سنجش تحلیل با آنچه واقعاً رخ داد.
نتفلیکس در هند و بودجه‌ای که فقط به یک اشتراک می‌رسد
بررسی ورود به بازار هند و عددی که پیش از آزمودن، یک راهبرد کامل را کنار گذاشت.
استراتژیمالیفرمول یک و عادتِ تکیه بر دانسته‌های قبلی
تمرین مصاحبهٔ موردی دربارهٔ رشد فرمول یک و حفظ شواهد محکم تا پاسخ نهایی.
استراتژیماد بِی و ساعتی که واقعاً بی‌ارزش نبود
بررسی کاهش ساعت کاری فروشگاه؛ مسئله فقط محاسبه نبود، معنای درآمدِ آن ساعت هم بود.
استراتژیمالیسرمایهگذاری در جنوب‌شرق آسیا و مکعب یخی که آب می‌شود
بررسی ارزش‌گذاری سرمایه‌گذاری خصوصی و خطای محاسباتی‌ای که نتیجه را بیش از حد مرتب کرد.
مالیاستراتژیمادهٔ رسیده‌کننده و استدلالِ پیش‌دستی
بررسی خرید یک شرکت زیست‌فناوری و تفاوت دلیل واقعی با دلیلی که فقط درست به نظر می‌رسد.
استراتژیمالیریل برگر ورلد و تناقضی که در نامش بود
بررسی شکست یک استارتاپ برگر در بریتانیا و تغییری که بنیان‌گذاران نتوانستند بپذیرند.
کارآفرینیاستراتژیپنجمین تلاش پپسی برای محصولی که کسی نخواسته بود
بررسی پپسی نکست و لحظه‌ای که داده‌های خوش‌ظاهر نزدیک بود شهود معقول را کنار بزند.
بازاریابیپپسی اِی‌اِم و اتاقی که از قبل پاسخ را می‌دانست
بررسی پپسی اِی‌اِم و نشانه‌هایی که نشان می‌داد مسئلهٔ اصلی از ابتدا شناخته شده بود.
business-philosophyاستراتژیاولد اسپایس و پاسخی که از قبل پیشِ رو بود
بررسی راهبرد اولد اسپایس و پاسخی که پیش از جست‌وجوی راه‌حل تازه، در دسترس بود.
business-philosophyاستراتژیجگوار و دامِ قانع‌کردنِ خود
بررسی بازبرندسازی جگوار و ایدهٔ جذابی که با منطق خودش سازگار نماند.
بازاریابیهاینز و مشکل متهم‌کردنِ عامل اشتباه
بررسی کارزار «تقلب در کچاپ» هاینز و عددی که پیدا شد اما برای استدلال کافی نبود.
business-philosophyاستراتژیشرط فراری برخلاف نقشهٔ راه خودش
بررسی راهبرد خودروهای برقی فراری و نتیجه‌ای واقعی که از انتظار نزدیک‌تر بود.
استراتژیESPN و پرسشی که زیرِ پرسش اصلی پنهان بود
بررسی چرخش ESPN به سمت پخش آنلاین و قیاسی که با پرسش‌گری دوام نیاورد.
استراتژیtechnologyبرگر کینگ و عادتی که واقعاً می‌فروخت
بررسی کمپین Whopper Detour و سازوکاری که زیرِ یک حرکت وایرال پنهان بود.
business-philosophyاستراتژیبود لایت و واکنشی که از مسیر دیگری آمد
بررسی کارزار بود لایت در سال ۲۰۲۳ و تفاوت میان درست‌بودن پیش‌بینی و درست‌بودنِ دلیل آن.
business-philosophyاستراتژی