موضوع

استراتژی

مزیت رقابتی چگونه ساخته، حفظ و از دست می‌رود؛ و این مسیر دربارهٔ ماهیت رقابت چه می‌گوید.

مطالعهٔ موردی

MBA·LAB·18۱۴۰۵/۶/۱۷

نتفلیکس در هند و بودجه‌ای که فقط به یک اشتراک می‌رسد

بررسی ورود به بازار هند و عددی که پیش از آزمودن، یک راهبرد کامل را کنار گذاشت.

نمایش ۱۲ یادداشت دیگرMBA·LAB·17۱۴۰۵/۶/۱۶

فرمول یک و عادتِ تکیه بر دانسته‌های قبلی

تمرین مصاحبهٔ موردی دربارهٔ رشد فرمول یک و حفظ شواهد محکم تا پاسخ نهایی.

MBA·LAB·13۱۴۰۵/۶/۱

ماد بِی و ساعتی که واقعاً بی‌ارزش نبود

بررسی کاهش ساعت کاری فروشگاه؛ مسئله فقط محاسبه نبود، معنای درآمدِ آن ساعت هم بود.

MBA·LAB·12۱۴۰۵/۵/۳۱

سرمایه‌گذاری در جنوب‌شرق آسیا و مکعب یخی که آب می‌شود

بررسی ارزش‌گذاری سرمایه‌گذاری خصوصی و خطای محاسباتی‌ای که نتیجه را بیش از حد مرتب کرد.

MBA·LAB·11۱۴۰۵/۵/۳۱

مادهٔ رسیده‌کننده و استدلالِ پیش‌دستی

بررسی خرید یک شرکت زیست‌فناوری و تفاوت دلیل واقعی با دلیلی که فقط درست به نظر می‌رسد.

MBA·LAB·10۱۴۰۵/۵/۳۱

ریل برگر ورلد و تناقضی که در نامش بود

بررسی شکست یک استارتاپ برگر در بریتانیا و تغییری که بنیان‌گذاران نتوانستند بپذیرند.

MBA·LAB·08۱۴۰۵/۵/۳۱

پپسی اِی‌اِم و اتاقی که از قبل پاسخ را می‌دانست

بررسی پپسی اِی‌اِم و نشانه‌هایی که نشان می‌داد مسئلهٔ اصلی از ابتدا شناخته شده بود.

MBA·LAB·07۱۴۰۵/۵/۳۱

اولد اسپایس و پاسخی که از قبل پیشِ رو بود

بررسی راهبرد اولد اسپایس و پاسخی که پیش از جست‌وجوی راه‌حل تازه، در دسترس بود.

MBA·LAB·05۱۴۰۵/۵/۳۱

هاینز و مشکل متهم‌کردنِ عامل اشتباه

بررسی کارزار «تقلب در کچاپ» هاینز و عددی که پیدا شد اما برای استدلال کافی نبود.

MBA·LAB·04۱۴۰۵/۵/۳۱

شرط فراری برخلاف نقشهٔ راه خودش

بررسی راهبرد خودروهای برقی فراری و نتیجه‌ای واقعی که از انتظار نزدیک‌تر بود.

MBA·LAB·03۱۴۰۵/۵/۳۱

ESPN و پرسشی که زیرِ پرسش اصلی پنهان بود

بررسی چرخش ESPN به سمت پخش آنلاین و قیاسی که با پرسش‌گری دوام نیاورد.

MBA·LAB·02۱۴۰۵/۵/۳۱

برگر کینگ و عادتی که واقعاً می‌فروخت

بررسی کمپین Whopper Detour و سازوکاری که زیرِ یک حرکت وایرال پنهان بود.

MBA·LAB·01۱۴۰۵/۵/۳۱

بود لایت و واکنشی که از مسیر دیگری آمد

بررسی کارزار بود لایت در سال ۲۰۲۳ و تفاوت میان درست‌بودن پیش‌بینی و درست‌بودنِ دلیل آن.

جستارها

MBA·LAB·19۱۴۰۵/۶/۲۴

خلق ارزش، تصاحب ارزش و مدل کسب‌وکار

چرا ایدهٔ خوب فقط آغاز راه است: از خلق و ارائهٔ ارزش تا درآمد، اجرا و زمانِ کنارگذاشتن ایده.

گفت‌وگوها

MBA·LAB·21۱۴۰۵/۷/۳

Same Macro Economy. Different Businesses.

Lessons from a conversation with Uspace's founder on focus, selling early, two-sided markets, macroeconomics, and what it takes to build a business under uncertainty.